文 丨 新浪科技 周文猛 绝年夜少数男性熟知的飞科电器，就快“飞不动了”。 近期，飞科电器表露2024年度事迹预报，估计2024年归母净利润4.64亿元，同比降落54.45%；扣非净利润估计3.65亿元，同比降落58.81%。 新浪科技检查飞科电器积年财报发明，此次预表露很可能成为飞科电器自2016年上交所挂牌上市以来，表示最“糟”、净利润下滑幅度最年夜的一次事迹。 据飞科电器预报，形成此次事迹暴跌的起因是，“公司处于双品牌构造策略调剂的市场连接过渡期以及花费情况变更影响，招致公司运营承压较年夜。”别的，讲演期内公司收到的当局补贴比拟客岁有较年夜金额增加，也成了公司利润下滑的起因。 但在家电行业竞争日趋剧烈，产物同质化、价钱战越来越剧烈确当下，飞科电器的这一番说辞，显然缺少压服力。 恐交IPO以来最差年报 据飞科电器2024 年度事迹预报，2024年度估计实现归母净利润46，440.35万元，较上一年增加55，523.31万元，同比增加54.45 %阁下；归母扣除非净利润36，499.28万元，较上一年增加52，105.00万元，同比增加58.81%阁下。 据新浪科技不完整统计，自2016年4月在上交所主板上市以来，飞科电器只有两次财报宣布呈现净利润同比下滑，分辨是2019年跟2020年。此中，2019年净利润6.86亿元，同比下滑18.83%；2020年净利润6.38亿元，同比下滑6.93%。 比拟之下，固然飞科电器2024年度财报尚未正式宣布，但此次预报表现，2024年度估计实现归母净利润4.64亿元，较上一年同比增加约54.45%。直不雅的预报数据，已预报了此次财报宣布成果并不会悲观，乃至很可能成为2016年以来最“蹩脚”的一次事迹表示。 据飞科电器预报说明，形成此次事迹暴跌的一年夜起因是——公司处于双品牌构造策略调剂的市场连接过渡期，以及花费情况变更影响。如许的说辞，在飞科电器2024年上半年财报宣布的时间，同样呈现过。 该公司的双品牌策略，指的是同时经营高颜值计划驱动的高端品牌“FLYCO飞科”，跟寻求极致性价比的“POREE博锐”两年夜品牌，此中飞科电器进一步聚焦中高端市场，“POREE博锐”品牌则进一步聚焦极致性价比经营。在2024年半年报中，飞科电器便曾说明，“受此策略调剂市场连接过渡期及花费情况变更影响，公司2024年上半年业务收入同比降落13.27%，归母净利润同比降落48.13%。” 须要值得留神的是，“博锐”作为飞科电器建立多年的品牌，建立之初的定位便始终是性价比道路。在2022年的时间，飞科电器便对“博锐”跟“飞科”的品牌定位停止过优化调剂。在推进“飞科”品牌进一步年青化、高端化进级的同时，对“博锐”的定位停止晋升，付与其承接“飞科”品牌局部原有性价比市场的策略功效，并对营销战略跟营销渠道停止了响应调剂。 在2022年至2024年上半年，飞科电器基础的品牌战略，都遵守这一思绪。但在2022年及2023年，飞科的营收跟净利润表示均有不错的表示，为何进入2024年却突然遭受“滑铁卢”了呢？ “爆款”电须刀，卖不动了 自1999年创建以来，飞科电器已先后涉足团体照顾护士电器、生涯电器、电工电器、厨房电器等范畴，并在相干范畴开展规划。但历经多年开展，现在飞科电器的市场影响力仍重要会合在团体照顾护士电器范畴，此中又以剃须刀为主。 据新浪科技统计，2019年至2023年间，该公司前两年夜中心营业重要为个护电器跟生涯电器。此中，个护电器为公司最年夜营收收入起源，存在相对份额上风——临时高居90%以上，且同比增速安稳回升；生涯电器积年奉献的营收则呈缩减下滑趋向，且稳定激烈。 详细到个护电器营业范畴，现在飞科重要以电动剃须刀（即：电须刀）跟电吹风两年夜产物为主。此中，电动剃须刀作为公司最早开辟的产物品类，现在仍盘踞营收年夜头，在公司的团体营收中占比超越六成。 一个值得留神的景象是，近多少年，飞科电须刀的销量数据也开端呈现下滑。2019年—2023年间，飞科电器电须刀销量临时彷徨在5000万台阁下，且呈震动下滑趋向；别的，飞科电吹风产物同样临时彷徨在1500万台阁下，销量稳定显明。联合2024年财报预表露数据，净利润年夜减的配景下，飞科电器今年度电须刀跟吹风机的销量数据，极有可能浮现出同比下滑的情形。 中心创收营业单一，缺少“爆款”品类，同时中心产物销量增加停止乃至下滑，这或者才是招致飞科电器利润年夜幅度下滑的要害。 在一局部业内子士看来，“飞科电器在2019—2020年营收呈现下滑的时间，曾经由过程高端化方法推进产物涨价，获得了长久的事迹增加，但在公司临时重视营销不重视产物研发的运营战略下，这种高端化的路也会很快涉及天花板，价钱会涨不动的。” 资深工业经济察看家梁振鹏对新浪科技直言，“飞科电器的小家电产物实在品质十分个别，无论电动剃须刀仍是电吹风，它跟头部电吹风企业或剃须刀企业比拟，在品德、功效、机能、工艺、品质等方面都存在差距，它独一的上风是价钱廉价，但在花费南北极分化的年夜配景下，这种产物实在很难满意中高端花费者需要，跟着原资料、人工本钱等上涨，利润空间便遭到影响。” 李丐腾的品牌战略，掉灵了 1999年，正在做剃须刀配件买卖的李丐腾有感事先剃须刀行业宏大的价钱差别，创建了飞科电器，想要“凭仗科技始终向前飞”。 彼时，海内剃须刀市场有售价两万万的飞利浦高端产物，也有售价多少元钱的低端剃须刀。在数元钱与上千元剃须刀之间，李丐腾抉择了百元阁下的中端市场，经由过程改进产物同时买下央视黄金时段告白位卖命营销，让飞科电器疾速博得了第一批用户。 随后，李丐腾又逐步退出零售形式，开端在天下年夜型集市开设专卖店，一直强化本人的品牌抽象。凭仗比低端品德好一点点但品牌影响力更年夜的特点，飞科电器一起开疆拓土，在天下范畴内疾速翻开局势。到2007年，海内剃须刀行业阅历过屡次洗牌后，大批中小型企业被镌汰，飞科电器成为海内行业巨子，随后在2016年于上交所胜利上市，一起开展至今。 在业内子士看来，飞科电器开展至今，凭仗的是晚期对剃须刀市场品牌化开展的灵敏断定，趁势翻开市场。但在随后的开展中，公司临时轻研发重营销的开展思绪，则限度了公司的开展。 数据表现，2021年—2023年，飞科电器研发用度分辨为1.32亿元、8883万元、9928万元，研发用度率顺次为3.29%、1.92%、1.96%，呈下滑趋向。与之绝对应的是，飞科电器在贩卖上的投入上却尽力而为。2021年—2023年，飞科电器贩卖用度分辨为7.698亿元、11.42亿元、14.77亿元，贩卖用度率分辨为19.22%、24.69%、29.19%，贩卖用度临时年夜幅度高于研发投入。 临时重营销轻研发，如许的品牌高端化之路，真的能博得花费者的信任与连续买单？ 或者，李丐腾的品牌战略，须要改一改了。 新浪财经大众号 24小时转动播报最新的财经资讯跟视频，更多粉丝福利扫描二维码存眷（sinafinance）